彰显信心传递决心！实施员工二期持股的格力电器开了一个好头

日前，国务院召开全国稳定经济工作会议，要求加快实施稳定经济的一揽子政策，把稳增长放在更加突出的位置。

一段时间以来，面对稳定经济的压力，国家不断出台有效措施为企业解困赋能相比外部的支持和帮助，更重要的是加强企业自身的内生动力时期的不平凡举动，往往可以见证一个企业的格局和能力可以说，格力电器在自身变革的带动下，为当下的企业开了一个好头

面对困难，我们可以看到两种应对方式:一种是消极应对，比如大幅降低我们的绩效目标，大幅裁员等，而牺牲股东和员工的利益来保护管理层的利益另一种方式是采取积极的应对方式，不要平躺，不要撒娇，通过用更大胆的改变计划挑战自己来建立对未来预期的信心

格力电器无疑是后者通过实施以员工为中心的持股计划，格力电器不仅显示了其社会责任，也显示了其发展信心

总而言之，这种信心有两个关键点:

第一，格力电器在本次持股计划中的定价是严格按照市场标准制定的。

本次员工持股计划中公司回购股份的购买价格为16.36元/股，等于董事会决议前一交易日收盘价32.72元/股的50%以市场价的50%定价，格力电器并非市场先例2022年以来，不少a股上市公司推出了定价为市场价50%的员工持股计划

就格力电器而言，本次员工持股计划可以说是兼顾了公司和员工的承受能力和激励效果收购价格充分考虑了员工的薪酬水平等综合因素，能够与员工的整体收入水平相匹配，起到较好的激励作用同时也兼顾了股份支付费用的承受能力，从而避免了对日常生产经营活动和员工经济状况的不利影响，确保了员工持股计划的顺利实施

第二，这次员工持股计划，格力电器制定了更加积极有效的绩效考核目标，既兼顾了各方利益，又促进了企业的稳定增长。

例如，在考核目标中明确提出，在第一个可行权期内，2022年净利润比2020年增加不低于20亿元，2022年公司净资产收益率不低于22%，当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

上述业绩目标设定不仅优于同行业其他企业，而且符合甚至超过市场预期，将起到提振市场信心的作用市场可以期待格力交出更好的业绩

更深层次的员工持股的实施，传递了格力电器与员工，股东长期互利共赢的决心。

总体来看，当前疫情的影响只是阶段性的，我国消费韧性强，潜力足的特点没有改变，消费发展长期向好的基本面没有改变对于企业来说，在危机中培育新机，在风云变幻中创造新机，凝聚起战胜困难和挑战的强大力量，需要在危机中加强自我发展能力，需要在改革创新上花费更多的心血和精力

实施员工激励是格力电器克服困难，突破创新的关键一招观察格力电器的发展历程，可以看到格力电器有两个突出的短板，而这两个短板也是格力电器化短为长，跨越发展的支点和杠杆

第一，格力电器缺乏长期激励。

2012年以来，格力电器业绩稳步增长，净利润连续多年从70多亿元增长到220多亿元，最高时达到264亿元而格力电器13年没有实施任何与股权挂钩的激励措施，直到2021年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数只有4000多人相对于行业内其他企业的激励政策和行业多元化背景下公司日益增长的人才需求，还是明显不足

与同龄人相比，更加明显作为行业内的几家著名企业，美的集团和海尔智家的长期激励计划比格力电器的涉及证券更多，覆盖人群更广某种程度上，缺乏长期激励是格力电器公司治理的短板，不利于进一步调动员工的主动性和创造性，实现可持续发展因此，格力电器实施第二期员工持股计划，正是出于尽快弥补其公司治理中长期激励短板的现实需要

第二，格力电器在利益分配上重视股东却忽视员工。

格力电器一直被称为良心企业，源于格力电器对股东分红的慷慨格力电器上市以来，累计现金分红超过1000亿元，近三年实施的每股现金分红总额达到9.70元，并通过制定未来三年股东回报规划，建立了科学，持续，稳定的股东回报机制

相比之下，格力电器对待员工一直是近乎刻薄近三年格力电器人均利润远高于美的集团和海尔智家，但人均薪酬却低于同行业可比公司对于一直视员工为第一资源的格力电器来说，不断提高员工待遇，增强员工获得感，是格力电器努力的方向和目标

在扎实推进共同富裕的时代命题下，既要充实股东，也要充实员工实施更深层次的员工持股计划，既是对员工努力的肯定和回报，也是员工主人翁意识的觉醒和激活，是企业长远发展的根本保证

总体来看，格力电器实施的员工持股计划，是疫情防控常态化形势下对六稳六保的自觉落实，是迈向高质量发展的重要举措，是在稳扎稳打，共同富裕的道路上先行一步。

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