OKR与KPI的区别和联系是什么？OKR是否能为企业带来价值

近年来OKR这一管理工具非常火。一谈到OKR，我们不得不提起另一个同样风靡管理界很多年的管理工具KPI。

那么，OKR与KPI的区别和联系又是什么呢？先来说说他们之间的区别，KPI有明确的考核指标，跟奖金激励挂钩，OKR则更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。

KPI是一种压力管理方法，能让你为了完成考核指标而埋头工作，但你有可能只顾得上完成指标，而不管实际效果。OKR则是一种愿景管理方法，让你工作时不会偏离方向，取得实实在在的进步。

总结来说，KPI比较简单粗暴，一旦设置得不合理，很容易造成双输的局面。而OKR则非常自由，套用谷歌创始人拉里佩奇的话讲，OKR就是好主意+卓越的执行，这跟OKR的目标与关键结果完美匹配。

再来了解下OKR，OKR（Objectives and Key Results）目标+关键结果，也就是要设定一个OKR有两个因素，目标和关键结果。先来说说目标，要设定一个目标并不难，难的是怎么让这个目标看起来是靠谱的，且一眼就能看明白是解决什么问题，即方向必须明确。

而通常一个好的目标必须符合三个条件：首先这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。

接着说关键结果，有了好的目标，就得去落实执行，这就是关键结果，如果说目标就是“做什么”的话，关键结果就是“怎么做”，这个关键结果是完成目标的根本，必须符合SMART原则，即明确且可衡量、可验证的，除此之外，这个关键结果需要一些挑战性，即通常你不是那么容易就达到的，需要跳一跳才能完成。

简而言之，OKR与KPI的区别和联系就是OKR主张愿景驱动，能够帮助组织上下对齐，朝着正确的方向前进；KPI与绩效挂钩，能够有效提高员工的工作效率。二者都不是万能的，而是在企业管理的不同场景中扮演着不同的角色。

只要明确了OKR与KPI的区别和联系，组织在推行OKR的过程中，就可以避免「表面推行OKR，而实际在做KPI」的问题，做到在合适的场景正确推行OKR，真正为企业管理提供更大的价值。

随着OKR的大火，市面上也涌现了不少像飞书OKR这样的专业目标管理工具。目前，飞书已助力多个组织落地OKR，实现高速发展，相信未来还会给更多企业组织带来助力。

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