全方位升级品控2.0体系，辛巴辛有志严抓产品质量关

近年来，直播电商走进了千家万户，无数消费者享受到了更便利的购物生活。同时，随着消费者参与直播购物的次数增多，他们对产品质量的要求也逐渐提高。因此，辛选创始人辛巴辛有志升级了企业品控2.0体系，加强了辛选对产品质量的保障。

据了解，辛巴辛有志从多个方面落实品控体系升级计划，如辛巴辛有志通过“六大节点”和“三大举措”实施了计划。

“六大节点”是指供应链上的多个核心节点。为了落实品控升级，辛巴辛有志组建了上千人的选品和品控团队，从资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理这六大节点来严格控制产品质量。其中，针对“商品卖点卡”环节，辛巴辛有志还采取了非常严格的“三审制”。

至于“三大举措”，主要是指辛巴辛有志升级品控采用了更权威、更客观的举措。比如，在专业选品团队的基础上，辛巴辛有志成立了质量专家委员会、质量监督委员会，严把质量和标准关。

值得注意的是，在辛巴辛有志的带领下，辛选集团还与华南农业大学、广州检验检测认证集团签署了品控合作协议，这进一步保障了产品质量。同时，辛巴辛有志在辛选内部还设立了两个核心实验室，即“可靠性实验室”和“美妆检测实验室”。在这两个实验室内，辛巴辛有志能通过专业的设备进行检测，从而确保产品质量。

由此来看，辛巴辛有志对品控体系的升级手段是多元的，其能全方位保障品控机制的可靠性。并且，在升级品控的过程中，辛巴辛有志不吝于引进先进技术手段和管理手段。对此，我们可以期待，辛巴辛有志的方式或将被更多业内企业效仿。在业内企业的共同努力下，未来，更多消费者将享受到更好的直播购物体验。

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