沈抖当如余承东

沈已经成为百度内部的一块砖，需要往哪里搬。

4月阿里云中国区总裁任庚即将离职的消息传出后，坊间盛传他将加盟百度接近百度ai云事业群的内部人士蔡说，去年下半年，确实尝试过挖百度ACG的很多员工都在猜测，任庚什么时候会加入公司，成为百度云的新掌门人没想到，这个位置最后落到了沈沙头上

日前，百度创始人，董事长兼CEO李彦宏发布新一轮干部轮岗通知，宣布百度集团执行副总裁沈抖为掌门人，何接君升任集团高级副总裁，轮岗百度移动生态事业群负责人，王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO，不再担任ACG负责人。

此次干部调整是百度2019年以来最大的一次业务调整。

2019年3月，百度总裁张亚勤宣布退休，5月，百度人力资源高级副总裁刘晖退休，百度七剑客其中一人崔珊珊回归，全面负责百度的人力资源工作，与此同时，百度高级副总裁王海峰升任CTO，百度搜索公司总裁向海龙离职并接任。

摇晃

就像三年前宣布离开海龙一样，这个干部轮岗的通知来得很突然尤其是沈抖的调离，在外界看来，被调离百度的摇钱树业务MEG，对于沈抖来说无异于降职

过去一年，百度MEG业务增长放缓，MEG未能达到内部预期，蔡直言不讳地说道2021年，百度核心营业利润为151.42亿元，同比下降26%，归属于百度核心的净利润为135.57亿元，同比下降49%，调整后的EBITDA利润率为29%，去年同期为40%

但从另一个角度来看，沈绍被调任执掌ACG，或许是因为他是李彦宏手中为数不多的可用且可信的高层人才沈摇离开梅格，对于李彦宏来说，不仅消除了第二个向海龙的可能，也意味着沈摇可以更加自信大胆地被任命

百度ACG内部员工郑刚对字母表表示，在错过任庚之后，百度能接手云业务的高管中，可能只有沈摇一人如果考虑神摇或者MEG这种以营收为主，能赚钱的业务，神摇可能是现在追求增长效益的云业务的唯一候选

在架构调整中，原由王海峰负责的TPG TGE和网盘业务全部划归ACG，由深条信负责。

郑刚解释说，百度的网盘也叫个人云，而TGE提供基础数据库，数据中心，服务器等支持，这些都与云服务密切相关但调整后，在王海峰直接负责的两大业务中，ACG被剥离，TPG只剩下安全，研究所，地图和CIO，权威被削弱

李彦宏在内部信中提到，希望沈摇能够带领ACG团队，实现规模和健康的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。

告诉郑刚Alphabet，百度云今年内部营收目标是120亿，已经从只看营收增长转向考核毛利，年末毛利必须为正。

这一次，沈抖能成为百度的余承东吗。

2012年，沈摇被海龙招入百度，任命为继任者也是当时向海龙手下最得力的四将之一，负责手机百度和信息流。

伴随着2019年5月百度搜索公司战略转型为移动生态事业群，搜索最后一任总裁退位给海龙，MEG新一代掌门人被撼动至高层。

作为前后分管百度核心业务的两位领导，向海龙和沈抖都经历过干部轮岗。

2011年，PC时代的百度如日中天，市值位列中国互联网第一但是，也开始在内部滋生山头主义向海龙为首的销售团队和王展为首的商业运营团队是当时百度话语权最重的两个部门，业务摩擦和矛盾相当频繁

伴随着外敌谷歌搜索退出中国大陆市场，李彦宏开始裁员，引入轮岗制，与海龙和王展互换工作。

虽然轮换取得了一定的成效，但并没有阻止海龙做大到了2013年，百度进行了新的组织架构调整，成立了SSG，涵盖了所有与商业变现相关的业务，全部向海龙负责，而王展则主管CBG，退出了百度的业务核心

此后，向海龙又被改造成，李明远，，等高层管理人员，他的权威变得越来越强大到2019年，百度3万多名员工中约有2万人将负责海龙，其控制的搜索公司的营收贡献将超过70%

直到2019年5月，百度迎来了自2005年上市以来的首份季度亏损报告李彦宏也发布了离开海龙的消息

值得注意的是，在李彦宏的内部信中，他用了有战略眼光，敢打硬仗，打胜仗赞沈颤抖，却只用寥寥26个字评价向海龙:我们感谢海龙14年来的陪伴和贡献，也祝福他未来一切顺利要知道，两个月前，张亚勤离职的时候，李彦宏还专门发了一封长长的感谢信，并且重点渲染了前者对百度的各种贡献

一位公关人士当时对《财经》表示，向海龙辞职，也打消了海龙不能动的说法。

沈当时接手的百度搜索业务，正在遭受超级APP的流量分割越来越多的信息不需要百度搜索来完成虽然百度还有丰富的内容，但是用户在不断流失

为了防止全网搜索最终成为百度的站内搜索，激活用户的增长，沈绍上任第一件事就是继续推广搜索+信息流双引擎生态，创造了剑指今日头条的计划，学习字节跳动，搭建百度技术中间平台，支持百度APP，百家号，小程序等移动生态子业务到2019年底，百度的月信息流终于可以和今日头条打成平手了

接手MEG一年后，沈摇正式提出服务与生态的人格化，战略，建立了搜索+信息流的双引擎，百家号+小程序+托管页面三足鼎立的移动内容生态，2021年继续拆分细化为x+yrd quo，战略布局，横向做宽做粗，纵向做做细

沈抖在移动互联网时代帮助百度在图文领域站稳脚跟，却未能带领MEG在视频时代实现突破。

百度追平今日头条时，后者孵化的抖音和抖音累计月活接近20亿2018年才推出视频的百度，推出了好看视频和全民小视频，甚至通过buy buy中的Buy 道，先后投资了梨视频，知乎，收购了YY等，打算用金钱换时间，玩泛知识直播这个标语不同于Tik Tok和快的汽车的泛娱乐标签

可是，这36亿美元的M&A并没有达到预期的效果2022年，百度美格被曝裁员新浪科技报道称，MEG的游戏部门有近300人被裁撤，直播和教育业务也有不同比例的裁员与此同时，百度派去负责YY部门的曹晓东不再担任部门负责人

接近YY业务的百度内部人士告诉Alphabet，2021年有一波YY人北上百度总部工作，但两个团队的整合不断出现摩擦，随后这些人全部撤回广州这也是梅格对罗宾不满意的地方之一，蔡对进一步说道

虽然百度信息流还在贡献现金流，但就产品本身而言，只是存量用户而非增量用户的转化，缺乏想象力，后续增长也很乏力一位前百度员工告诉Alphabet List。

这是百度在2020年第四季度财报中披露的移动生态，智能云，智能驾驶三级增长引擎战略。

考虑到用户的增长已经逼近天花板，李彦宏可能不再需要战战兢兢地继续消耗增长缓慢的MEG，更不希望在没有增长动力的MEG内部长出第二个海龙。

转到ACG，既是新的挑战，也是突破瓶颈的机遇。

这方面的典型例子就是余承东2002年，华为投入巨资的3G技术找不到应用市场，国内3G牌照发放无望在那段时间里，任每天工作10多个小时，但他仍然想不出一点头绪

华为不得不寻求海外突破，开拓欧洲市场最后，是时任欧洲业务负责人的余承东帮助华为打开了这个新世界余承东帮助华为一步步塑造无线

2010年，在华为决定为消费者做自己的高端品牌手机后，余承东再次被任任命，以华为欧洲区总裁的身份出任新的消费者BG CEO当时负责华为消费者BG战略的芮斌回忆说，在任眼里，消费者BG是Rdquo这种余承东这种Rdquo

8年后，消费者BG超越运营商BG，成为华为2018年新的核心和摇钱树余承东带领华为消费者BG与建立关系，无线平行终端

目前，华为造车的重任再次交给了余承东任希望余承东能复制下一个终端奇迹

沈在眼中的角色，就像余承东之于任一样。

在蔡看来，离开梅格搬到不仅是被边缘化的标志，也是被重用的标志。

作为百度第二个内部增长引擎，百度AI云业务已经成为百度内部增长最快的业务2021年财报显示，百度AI云业务年营收增长54%至151亿元，贡献了百度核心业务17%的营收相比2021年第四季度仅增长1%的网络营销业务，包括百度云服务在内的非网络营销收入同比增长63%

百度云最后一任总经理尹世明担任SAP高级副总裁，2020年3月离职此后，百度云被委托给王海峰

但云业务从一开始就不在王海峰的管辖之下2018年底，百度AI云事业部升级为智能云事业群，向张亚勤汇报，2019年9月，百度ACG和CTO体系合并，尹世明转向CTO王海峰汇报

2020年1月，百度将ACG，AIG和TG整合为百度人工智能体系，归CTO王海峰所有三个月后，尹世明走了

李彦宏对沈摇上任后的期望是，带领ACG团队，加快实施云智融合战略，实现规模和健康的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。

从兼任到沈抖独立负责，这意味着百度更加重视智能云的业务和资源投入凭借过去三年在MEG积累的销售系统管理经验，沈摇一摇无疑成为了帮助百度云开拓企业客户的最佳人选

蔡告诉字母榜，百度去年下半年招聘任庚的主要考虑也是看中了对方的政企人脉和销售管理能力。

沈绍所面临的挑战只比他三年前接手麦格时多得多。

百度并不是唯一一家将云服务视为新增长曲线的互联网公司国内云市场份额排名第一的阿里云自2020年第四季度开始盈利2021年第四季度，阿里云营收195亿元，正式超过国际业务板块164亿元，成为仅次于中国业务板块的第二大增长引擎，营收贡献比例为8%

腾讯的To B收入也开始超越游戏，成为第一大板块2021年第四季度财报显示，该季度腾讯金融科技及企业服务板块收入为479.58亿元，首次超过游戏板块的428亿元

互联网大公司对云服务的态度也在发生变化，从之前的盲目投资，到增长和盈利并重。

据雷锋网报道com，阿里云，腾讯云都在收紧内部预算，开始要求内部自负盈亏

围绕云业务的评估机制也发生了变化阿里云要求各产品线自负盈亏，而腾讯则努力提高自研产品的销售比例

为了实现上述目标，阿里云在过去两年进行了两次前所未有的变革:一是首次设立了划片式的直营管理模式，实施行业+区域扩张战略，第二，一位罕见的空降M7级高管，聘请了华为企业中国区前总裁蔡。

百度也在调整云服务考核标准郑刚表示，百度云今年制定了120亿元的营收冲刺目标，并要求年底毛利率必须为正它从过去开始追求粗放的单向营收增长，转而寻求营收和毛利率的同步提升，第一步是实现正现金流郑刚说

与腾讯努力升级自研产品类似，2021年底，百度云曾构想出自研服务器芯片，以降低云服务成本，减轻供应紧张的压力。

郑刚说，百度云团队甚至做了一份商业计划书，向李彦宏汇报了一次，得到了李彦宏的初步肯定，但前提是集团不会直接投钱，团队需要自己寻找合适的CEO人选，而芯片R&D团队攒起来成立独立公司后，公司会投入资源。

在与华为，阿里等高管接触后，百度的服务器芯片自研计划因找不到合适的CEO而无奈流产。

现在，距离2022年底还有半年时间沈抖新官上任三把火会不会占用120亿的新目标不仅外界好奇，李彦宏可能更好奇

参考资料:

百度最糟糕的夜晚:五名高管闪电辞职的内幕被LastPost推迟

阿里云来了华为无情的人云市场正在悄然改变智能前线

所有云厂商都在挖华为墙脚便当财经

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